Conseiller, établir des tableaux de bords, des indicateurs clés des
situations intermédiaires. Optimiser votre fiscalité, votre trésorerie,
vous aider dans vos travaux comptables et administratifs, tels sont
nos objectifs...
Mettre en place une stratégie commerciale, afin d'accroître
son chiffre d'affaires, c'est bien. Maitriser aussi ses coûts
et faire la chasse aux gaspilles, améliorer sa trésorerie, par
l'étude de certains composants de son bilan, c'est mieux.
Pour affiner vos stratégies futures, il est nécessaire de
connaître ses résultats et autres indicateurs régulièrement
(mensuel, bi-mensuel). Cela vous permettra de maîtriser, d'une part, l'évolution de certains postes de
votre compte de résultat, d'autre part, d'anticiper vos résultats de fin d'année.
Neil Formation conseil peut vous aider, à la construction et aux suivis d'outils de gestion, tels que :
Budget annuel
- Compte de résultat mensuel
- Décomposition de votre chiffre d'affaires par famille de produits ou par prestations
- Contrôle budgétaire (écarts entre Budget et réel)
- Indicateurs du comportement des composantes du Besoin en fonds de roulement (BFR)
- Commentaires mensuels sur les situations
- Aides à l' amélioration de vos résultats...
Nous pouvons aussi vous aider à optimiser :
- Votre fiscalité
- Votre trésorerie
- Vos différents postes de charges, tels que les polices d'assurances, les coûts de transports...
En analysant, vos trois derniers exercices comptables et à l'aide d'outils de gestions financiers, nous pouvons
mesurer vos points forts et vos points faibles.
Gérer votre entreprise comme une grande.
L'expérience nous démontre qu' une gestion saine, au sein d'une entreprise, multiplie ses chances d'accroître sa profitabilité et de faire face, avec efficacité, aux aléas économiques et concurrentielles.
